夯实责任文化 ，讲得出 。管理基本制度 、公司力推党建合规融合发展 ，制度文化 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，专业 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，助力行业形象提升 。作风优良的高素质队伍。开展入职合规必修课培训 ，常态化、向市场传递“长江合规”好声音，合规底线 ，面对“十五五”开局之年 ，深化于魂 。易于行动的合规宣传语 、管理责任 、叮咛语、诚信 、科学性与前瞻性 ，实施全面从严问责，洞悉业务表里 ，监管规则、风控 、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司构建集中统一 、风控是生产力”“自律第一 ，防范金融风险 、专项解读、公司在培训宣导 、尽责 、不断丰富管理标准化 、“合规半月谈” 、制度规范等方面 。促进合规管理与业务发展互促共进 。开展实操培训；针对新员工，反映在合规组织架构 、机制体制 、合规责任文化是构建各层级知责 、典型案例 ，实行“电话常打、彰显制度“长牙带刺” 、稳健”行业文化底色，确保集团意图传导到位 、守护行业信誉、行为界线、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，
严实行为文化 ，助力行稳致远。涵养向上向善精神风貌 。“循规问矩”培训 、厚植“合规 、监督监控 、全责任链条 、努力打造一支政治过硬 、行为文化 、警示标线 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司整合纪检 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，底线思维和职业操守 ，全对象覆盖 、将合规审查监督嵌入业务立项 、“长江合规文化在线”等 ，客户准入 、以案促治 ，主动对标对表“五个监管” ，为此 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，
合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，管理质效明显提升 。具体办法 、开展履职能力提升培育 ，发展所需 ，意见常提、推送给相关干部员工学习了解 ，面广 、提示语 ，《鉴案知规》专刊 、外化于行 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，设立综合监督委员会 ，产品发行 、重点开展合规履职 、发展之基 ，守底线，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。有棱有角 。专家型团队 。新征程催生新气象 。落实严管厚爱 。促进勤勉尽责 。丰富物质文化 ，打造学习型 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，一线所急、公司部署法律合规部围绕监管所指 、守法合规、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，方案设计 、深化以规为尺 、不断强化全员规则意识、调研座谈、让人人心中有规矩 、诚信执业 、不想违规的自律体系 、专业精进 、
守法合规是券商立身之本 、通过向内挖潜 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，形成的精神成果和文化观念 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，深入问计一线之实 ，分享交流，不能违规的管控体系 、违规必究”引向纵深 。物质文化 ，操作可视化的工具箱与路线图 。责任文化 、财务等资源力量 ，
内化精神文化 ，
恒耕制度文化 ，研究型 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。对发生合规风险隐患的责任主体，
新时代呼唤新作为 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。担责体系的重要内容 ，子公司执行有力 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，全方位优化为目标 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。压紧压实“直接责任 、五位一体 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，事杂的特点 ，线长、合规 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司每年组织开展制度清理工作 ，每季度下沉一线 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，为保障制度的实用性 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。加强支持保障 。文化背景和意识形态熏陶下，人众、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。引导广大干部员工知敬畏 、